WORKS
これは、
私たち自身が通った道だ。
コンサル/受託 → FDE
GIも、かつては「請け負う側」だった。
だから、請け負い仕事の値段は上がらない。
提案し、納品し、また次を探す。その繰り返し。
だが、
FDEとして顧客の現場に入り、
AIで業務そのものを変える側に回った。
すると、こう変わった──
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本業は黒字
（多くのAI企業が赤字のなかで）
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上場企業グループとの取引実績＝大企業の与信を通る開発力
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27種のAIエージェントを実案件で運用／基盤ツールの開発者が取締役
代表は、過去に運営したスクールで5年・約800人を育ててきた。
時代の追い風
米国では、AIエージェントによる業務代行が急成長。
（Sierra評価額 $15.8B 等）
日本は、中小企業330万社がまるごと手つかず。
人手不足は、これから効いてくる。
波の、先頭に立てる。
